איך לבצע הערכת עובדים

איך להעריך עובדים? זה שאלת השאלות. העובדים מוערכים על ידי החברה על סמך ביצועיהם. על החברה לדעת להעריך עובדים ואיזה ביצועים נדרשים על מנת להתקדם. איך הם יכולים לעשות את זה? ראשית, על החברה לנהל מערכת של הערכת עובדים וניהול כדי למדוד את ביצועי העובדים. זה יספק דרך אובייקטיבית לחברה להעריך את עובדיה. שנית, ניתן להשתמש באמצעים ברמה האדמיניסטרטיבית בכל מחלקה על מנת לוודא כי הערכות אלו נעשות כראוי וכי הן נוגעות ישירות לאחריות התפקיד הספציפית שלהן. לבסוף, חשוב לחברה לקבוע מדדי ביצוע ברורים כחלק מתוכנית הפעולה הכוללת שלה על מנת שתוכל למדוד במדויק את ההתקדמות מול תוכנית זו. בעוד שכל החברות משתמשות במערכות ומתודולוגיות שונות כאשר הן מנסות להעריך ביצועים, יש כמה דברים שכל החברות צריכות. 

למידע על תוכנה לניהול כח אדם מבית Kopel Reem >>>

הערכת עובדים, קריטריונים

מהם הקריטריונים להערכה וכמה מסימני האזהרה שיש לחפש. קטגוריות ההערכה והשימושים שלהן ישנם שלושה סוגים של הערכות שאתה יכול להשתמש בהם במקום העבודה שלך: (1) ניהולי, (2) ביצועי ו-(3) טכני. הערכות אדמיניסטרטיביות משמשות כדי לקבוע אם העובד הנוכחי עובד היטב במסגרת תפקידו הנתון. מנהלים משתמשים בהערכות אדמיניסטרטיביות כאשר הם מחליטים אילו עובדים מקבלים קידום, העלאות או בונוסים וכו', וכן כאשר הם מעריכים עובדים אחרים שעשו טעויות בעבודה.

הערכת עובדים ואסטרטגיה של משאבי אנוש

אנו יכולים להעריך את איכות העובדים על ידי התבוננות בתרומתם להצלחת החברה. חשוב לדעת האם יש לכם את האדם המתאים לתפקיד ואיזו אישיות הם מביאים לשולחן. הערכת עובדים היא חלק מכריע באסטרטגיית משאבי אנוש של כל חברה. 

על מנת לשפר את התפוקה של העובדים, ישנן שיטות רבות שניתן להשתמש בהן. שיטת ההערכה הנפוצה ביותר היא סקר העובדים. עם זאת, זה לא תמיד האפשרות הטובה ביותר עבור חברות כי זה לוקח זמן וקשה ליישום.לרוב החברות כיום יש תהליך הערכה פנימי. הם מעריכים עובדים על סמך ביצועי עבודתם והתוצאות שהם משיגים.